7月22日，公司召開半年經營分析會，全面總結上半年工作，研判當前發(fā)展形勢，部署下半年計劃及措施。交投集團黨委書記、董事長、總經理王秀林，交投集團黨委委員、副總經理、公司總經理李濤出席會議并講話。會議由副總經理張連燚主持，公司領導班子成員及中層副職以上人員參加會議。
王秀林在會上指出，公司經營基本實現時間過半、任務過半的目標，立體經營取得良好成效。面對全球經濟危機的大環(huán)境，工程行業(yè)迎來投資力度減弱的拐點。通達一是應該繼續(xù)認清企業(yè)發(fā)展的本質，實現“兩高兩低”，即高品質發(fā)展、高效率運營，低成本競爭、低負債驅動。二是認清控風險對企業(yè)的重要性。防范經營風險、資金風險、安全風險，加大應收款催收催繳力度，確保公司安全運營、職工隊伍穩(wěn)定；全面盤點資產，實現資產良性經營，發(fā)揮最大價值；組織機構變革持續(xù)發(fā)力，進一步合并組織機構、壓縮用工；調整產業(yè)布局，達到“三曲線”同步推進，引領企業(yè)長遠發(fā)展。三是各級干部要謀劃未來，在各自領域布局業(yè)務發(fā)展；要樹立憂患、危機意識，直面考驗與挑戰(zhàn)；要堅定信心，不被困難嚇倒，樂觀前行。
李濤在會上表示，各單位上半年的工作取得了一定成績，但仍存在部分問題，表現在：安全主體責任落實不徹底；缺乏危機意識和節(jié)約意識；執(zhí)行力不強，施工精細化、專業(yè)化程度不高；干事不用心，工作壓力傳導不足，創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性不足；制度執(zhí)行不嚴格，回款工作不重視。針對下半年工作，他提出五點要求：一是始終把業(yè)績和利潤擺在首位，承攬優(yōu)質項目做好明年項目儲備，保障全體職工利益；二是遵循做有利潤的收入，有現金流的利潤，全力清欠降兩金；三是聚焦效益，提升管理水平，壓減不必要的開支；四是提升專業(yè)化水平，提升企業(yè)核心競爭力；五是堅守好質量、安全、環(huán)保、廉政底線、紅線，抓好各類風險防控。
會上，公司副總經理隗元喜總結上半年公司經營情況并客觀剖析了當前市場開拓中存在的問題、短板，以問題帶思路，為公司下一步經營工作做出規(guī)劃。副總經理張連燚、潘光森、孫繼偉分別匯報了各自分管工作，深入分析工程重難點及存在不足，逐條闡明解決建議與工作舉措。
財務管理部、安全管理部、工程管理部分別就各自管理工作進行匯報，梳理了各單位財務狀況、工程管理亮點及督導檢查中發(fā)現的問題，為下一步工程及安全管理明確考核目標、細化節(jié)點任務。分公司代表就上半年經濟指標完成情況作出匯報，列出剩余產值攻堅計劃、保障措施，全力以赴沖刺全年任務目標。
上半年，各職能部室、各單位勠力同心、勇毅奮進、晝夜兼程，迅速全力推進各項工程建設，筑民生路，暖百姓心，樹立起良好的通達企業(yè)形象。面對全年工作任務，更要長期堅持做正確的事，真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，確保圓滿完成工作目標。
