為進一步提高公司整體工程質(zhì)量管理水平，大力推進精細化管理、標準化施工，發(fā)揮典型示范工程的帶動作用，11月27日、28日公司開展了“學(xué)先進、找差距、促提升”工程質(zhì)量觀摩交流活動。本次活動由公司總經(jīng)理劉國楨帶隊，公司高層、總部各部室負責(zé)人、各單位及項目部負責(zé)人共20余人參加，對S242臺萊線路面改造工程、S102濟青線中修工程、G104京福線改建工程、G340東子線及S240鹽濟線改建工程、S242臺萊線改建工程、G220東鄭線改建工程及濟南長清黃河公路大橋工程等七個項目進行了觀摩學(xué)習(xí)。
觀摩組一行深入各個施工現(xiàn)場，觀摩各項目施工進展、質(zhì)量管理、安全環(huán)保以及整體外觀等情況，各觀摩項目負責(zé)人對本項目工作進展以及施工亮點進行了詳細解說，參與人員從施工組織、項目管理、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、材料管控、試驗檢測、成本控制、標準化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等多方面對各項目進行了認真點評，并紛紛表示通過本次觀摩交流學(xué)習(xí)，看到了公司不斷加強工程質(zhì)量管理和標準化建設(shè)所取得的成績，學(xué)到了各兄弟單位的先進施工管理經(jīng)驗，并將積極應(yīng)用到自身項目中，以提高工程項目管理水平。
公司總經(jīng)理劉國楨指出，各項目在前期工作中，不斷發(fā)揚吃苦耐勞的通達精神，提前完成了之前認為不可能完成的艱巨任務(wù)，再一次向社會展示了通達人的實力，詮釋了通達奉獻社會的企業(yè)宗旨。劉總強調(diào)，本次活動的目的是交流互鑒、取長補短、共同進步，各單位之間要積極互動、交流，確?；顒佑袑嵭?，管理有提升；各項目負責(zé)人在項目管理中要加強宏觀控制，做到先有策劃，再有實施；要高度重視工程質(zhì)量，樹立良好的工程質(zhì)量和創(chuàng)新意識，進一步提升創(chuàng)建品質(zhì)工程的信心，在重質(zhì)量、保安全的前提下保證各項目目標任務(wù)圓滿完成。
G340東子線及S240鹽濟線改建工程項目負責(zé)人劉海峰現(xiàn)場解說
觀摩G220東鄭線改建工程鋼筋加工棚
觀摩G220東鄭線改建工程黑風(fēng)口隧道施工
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濟南長清黃河公路大橋現(xiàn)場觀摩
