6月10日，濟南通達公路工程有限公司召開6月份調(diào)度會議，會議聽取了各部室、直屬單位、項目部負責人的前期工作情況、下步工作計劃及月檢小組檢查情況匯報，公司總經(jīng)理劉國楨、書記王秀林出席會議，并分別發(fā)表講話。公司特聘的濟南商策咨詢公司項目策劃曹敬威經(jīng)理對調(diào)度會議進行了評價，提出建議。
會上，公司書記王秀林指出存在的幾點問題，一是資源共享沒有達到要求，人員、設備、材料沒有充分得到利用；二是制度執(zhí)行力欠佳，落實不到位；三是管理不規(guī)范、不系統(tǒng)；四是年度過半，各單位、項目部要按照年初目標，制定措施，提早謀劃，確保圓滿完成全年任務目標。
總經(jīng)理劉國楨指出，上半年發(fā)現(xiàn)很多問題，一是公司管理層整體開拓、創(chuàng)新意識不強，與公司謀劃的到2020年產(chǎn)值達到15個億的目標要求下的各方面能力，存在較大的差距；二是各單位負責人不能很好的設置、調(diào)度人員，“親力親為”的太多，讓下屬形成依賴，自己疲憊不堪；三是公司管理人員沒有形成思考的習慣，不考慮公司將如何發(fā)展的問題，導致活力、動力不足。他要求，與會人員要全方位的轉變思維，摒棄壞習慣，充分認識到自身的不足，立足本職不斷創(chuàng)新發(fā)展，為實現(xiàn)我們的目標而砥礪奮進。
最后，通達公司特聘的濟南商策咨詢公司項目策劃曹敬威經(jīng)理對調(diào)度會議的內(nèi)容、形式作出評價，他肯定了公司企業(yè)化運轉的狀態(tài)良好，就思想轉變、管理制度、管理技能、系統(tǒng)化建設、習慣性改變、變革等方面提出了幾點建議。
各部室、直屬單位、項目部負責人匯報工作
總經(jīng)理劉國楨發(fā)表講話
書記王秀林發(fā)表講話
